员工

团队成员不能很好地理解、配合彼此的工作，导致团队的业绩下降。打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。打造团队的吸引力，实际上就是提升员工满意度。培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。而满意度越高，团队的合作精神和凝聚力越强。

CHAPTER I 给他身份提升自我内驱力 年轻人不愿意“996”，他不全力以赴，也不主动离职；他对一份工作感到厌倦的周期越来越短；他排斥重复性的、支持性的工作；他感觉自己被角色化、工具化。“我是谁？”这是每个人初入职场时的自问。他可不要做庞大机器中的齿轮，他要做一个全职自我雇用者。他不想被“拥有”，而愿意被“使用”。他不对组织忠诚，却对行业忠诚。带着年轻人…