总结两个创业的人最容易犯的错误，我自己也是规避了这两点，才能在创业的6年里，哪怕经历了两次疫情，公司也都活了下来。
一个错误是没有规划好现金流。我身边就有很多创业的朋友，天天在担心公司现金流的问题，银行贷款也是一代再代，每个月收回来的钱先还贷款、结供应商账款，再发工资，回头一看账上的钱所剩无几。如果遇到客户拖款的情况，那这个月就更难过了。
我自己在武汉疫情前就遇到过客户拖欠账款的问题，从原来的一个月变成三个月然后是半年，最后干脆就一年，也就是在武汉疫情后，我就跟我合伙人商量，直接把拖账期的客户给砍掉，其实当时心里也是没底的，想到公司才刚起步会不会就这样没了，经历了几个月的艰难期，公司却逐渐向更好的方向发展，我们不用再花时间纠结苦恼公司的现金流，每天只要想着如何增长业绩，如果给客户提供更适合的服务，客户的痛点是什么……如此下来我们的业绩不仅没有因为疫情减少，相反比前一年增长了近一倍；同样在今年上海疫情的时候，我们也只要考虑疫情里面，我们能为公司做些什么，而不只是为钱发愁。
第二个错误，特别迷信找专业的人来解决问题。创业恰恰是个需要不断探索创新，不断学习的过程，有些人就会觉得我不需要探索，我请专业的人就行。
但是你有没有想过，如果你对你需要请人的这个领域都没有一定的了解，都没有能力去判断你请来的到底是个专家还是个混子，一旦出了问题，别人可以拍拍屁股走人，承担后果的还是你自己。
我记得我刚入社会的时候，我的第一任老板就跟我讲，未来是一个需要复合型人才的时代，我也是在那时候，培养了自己具备复合型能力的思维，当时觉得没什么，直到我自己创业了才知道复合型人才有多能抗事儿，就现在公司遇到的很多事哪怕我自己做不到全能，但也能都能略知一二，有时候就算真的遇上事儿，也都能从容的解决掉。
一路跌跌撞撞走过来的6年创业历程，也让我明白了一个道理，创业就是一场修行，不能急也不要急，坑有很多，雷也不少，但只有基础打扎实了，才能让自己走得长远。
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